독서광 오지라퍼

위기관리 : 승자만이 살아남는다. 우리는 '거의 매일 인터넷이 사직서를 요구하는'세계에 살고 있다. 잭 웰치의 마지막 강의 173 위기는 더욱 신속하게 악화될 뿐이다. 첫째, 아무리 열심히 억누르려 해도 위기는 당신 생각보다 더 커지고 더 심각해진다. 둘째, 이 세상에 비밀이란 것은 없다. 셋째, 당신이 위기에 대처하는 모습이 외부에는 가장 부정적인 시각으로 비칠 수 있다. 넷째, 위기로 인해 회사의 프로세스와 사람이 바뀐다. 다섯째, 위기를 극복해 내면 당신 회사는 더욱 강한 회사로 거듭나게 될 것이다. 잭 웰치의 마지막 강의 176 위기의 예방은 리더가 정직과 성실을 높이 평가하는 건전한 문화를 만들어 갈 때 가장 신....... 출처 : https://blog.naver.com/t..

중국에 생활하면 중국 사람들은 "핑계"를 많이 사용한다.는 느낌을 감출 수 없었습니다. 어쩌면 사회주의가 만들어낸 또 하나의 "문화?" 또는 "사회적 현상?" 같은 것이 아닐까도 생각해 봤습니다. 자유로운 자본주의의 사고방식으로는 상당히 불쾌한 경험을 하는 경우가 대부분이었습니다. 어느 날 직원과의 업무적 대화 가운데서 이 "핑계"라는 단어가 뇌에 깊숙하게 박혀있어 끄적였던 내용입니다. 핑계(借口) 借口[jiè//kǒu] 1. 구실. 핑계. 2. 구실로 삼다. 핑계로 삼다. 빙자하다. 한국어로 발음을 하면, '지에 코우" 정도로 발음 될 것 같습니다. 물론 성조(높낮이)는 제외하고.. 한....... 출처 : https://blog.naver.com/tayil/222936797480 shareb..

2020년 6월 10일 베이징 리더에 대해 고민이 많았던 시점이었다. 무거운 책임감 때문이었을까? 아니면 팔로워들에 대한 불만 때문이었을까? 그날의 기록을 옮기려고 한다. 어느 조직이든 리더는 매우 중요한 역할이 존재한다. 즉, 정확한 목표와 분명한 비전 그리고 방향성의 제시이다. 리더의 모습과 생각에 따라 조직의 운명은 결정된다. 발전 가능한 조직인가? 아니면 멈추고 작아지는 조직인가? 우리는 세 가지에 주목해야 한다. 비전, 목표, 방향성 비전이란 조직이 이루고자 하는 궁극적 목적과 같은 것이다. 목표란 비전을 달성하기 위한 그때그때의 작은 달성 과제이다. 방향성은 비전의 태양을 향하고 있는 분명한 지지선이다. 어느 하....... 출처 : https://blog.naver.com/tayil/2229..

리더의 삶이란 규정할 수 있는 어떤 '지위'나 '권위' 같은 것이 아니라, ' 삶의 방식' 그 자체라는 생각을 하게 되었습니다. 초격차 21 "리더는 타인을 이끄는 사람이 아니야. 참된 리더는 자신을 이끄는 사람이지." 괴롭고 힘들고 절망적인 상황에서 필요한 것은 타인의 응원과 격려가 아니다. 모든 부정적 상황에서 나를 건져올릴 수 있는 유일한 사람은 '나 자신'이다. 멘탈의연금술 이상적인 리더를 꼽자면, 열정적이고 에너지가 넘치며 사교성이 좋은 해당 산업에 정통한 인물일 것이다. 이상적인 리더는 사랑과 존경을 받고 인간관계가 넓어야 하며, 모든 구성원이 효율적으로 일하도록....... 출처 : https://blog.naver.co..